Weidmüller: 175 سال کشت عمیق، اتصال آینده صنعت با هوش دیجیتال.

Weidmüller به عنوان پیشگام در اتصال صنعتی، انعطاف پذیری قوی در عصر دیجیتال را از طریق نوآوری های تکنولوژیکی و راه حل های هوشمند نشان داده است. در مصاحبه ای، ژائو هونگجون، معاون اجرایی Weidmüller Asia Pacific، تاکید کرد که در مواجهه با نوسانات بازار، این شرکت مزایای خود را از طریق سه ابتکار استراتژیک تثبیت کرده است: تعدیل پویا صنعت، مشتری و سبد محصولات. تقویت سیستم پشتیبانی توزیع کننده آن؛ و ارتقاءهای مشارکتی در کل زنجیره ارزش را ارتقا می دهد. این ماتریس استراتژیک چند بعدی نه تنها قضاوت دقیق خود را در مورد روندهای تکنولوژیکی برجسته می کند، بلکه آینده نگری خود را در پاسخگویی انعطاف پذیر به عدم قطعیت ها نشان می دهد و معیاری برای توسعه انعطاف پذیر در زمینه اتصال صنعتی ایجاد می کند.

Weidmüller، یک شرکت پیشرو اتصال صنعتی آلمانی که نزدیک به 30 سال است در چین ریشه دارد، توسعه بومی سازی خود را از طریق سه استراتژی اصلی عمیق تر می کند: "در چین، "وی" (برای) چین".

نوآوری{0}}تکنولوژی محور:استفاده از سالن‌های نمایشگاه دیجیتال سیار به عنوان نقاط تماس برای ایجاد یک پلتفرم تبادل فناوری، دریافت دقیق نیازهای صنایع سنتی و زمینه‌های نوظهور، و ارتقاء محصول و خدمات؛

ساخت سیستم تولید هوشمند:مراکز تحقیق و توسعه دوگانه و پایگاه‌های تولید هوشمند در شانگهای و سوژو ایجاد شده‌اند که یک زنجیره کامل نوآوری از تحقیق و توسعه تا تولید را تشکیل می‌دهند. راه حل های سفارشی توسعه یافته توسط تیم محلی باعث کاهش هزینه ها و افزایش کارایی شده است و کارخانه سوژو به یک معیار جهانی برای تولید هوشمند دیجیتال تبدیل شده است.

ارتقاء زنجیره تامین:استفاده از مرکز لجستیک آسیا{0}}اقیانوس آرام برای ایجاد یک زنجیره تامین چابک، دستیابی به همکاری در کل زنجیره ارزش از تحقیق و توسعه گرفته تا تولید تا تحویل، امکان پاسخگویی سریع به تقاضاهای بازار منطقه ای را فراهم می کند. این سیستم استراتژیک مفهوم "توانمندسازی توسعه جهانی با تخصص محلی" را در بر می گیرد، که به طور مداوم فناوری های اتصال نوآورانه را برای حمایت از تحول صنعت تولید ارائه می دهد.

Weidmüller، با هدایت نوآوری های تکنولوژیکی، عمیقاً مفهوم "بهره وری با کیفیت جدید" را اجرا می کند و تحول دیجیتال صنعت تولید را از طریق سه بعد استراتژیک هدایت می کند:

یکپارچه سازی فناوری و تکرار محصول
نقاط قوت اصلی در فناوری اتصال، این شرکت به طور فعال یک مسیر تلفیقی از "اتصال الکتریکی + دیجیتالی کردن" ایجاد می کند، و یک ماتریس محصول هوشمند را پوشش می دهد که PLC ها، سیستم های I/O، بینایی ماشین و اینترنت صنعتی اشیا را پوشش می دهد. از یک متخصص اتصال الکتریکی به یک ارائه‌دهنده راه حل کامل-فرآیند تبدیل شده است و یک سیستم خدمات دیجیتالی را تشکیل می‌دهد که کل چرخه عمر تولید مشتریان خود را پوشش می‌دهد.

همکاری اکوسیستم و توانمندسازی کانال
یک اکوسیستم «تحقیق و توسعه-تولید-خدمات» محلی بسازید: مراکز تحقیق و توسعه در شانگهای و سوژو بر نوآوری مبتنی بر سناریو- تمرکز می‌کنند، کارخانه هوشمند سوژو به تولید انعطاف‌پذیر دست می‌یابد، و مرکز تدارکات زنجیره تامین آسیا-پاسخگویی تدارکاتی را تضمین می‌کند. از طریق یک سیستم آموزشی سیستماتیک توزیع‌کننده،-فناوری‌های پیشرفته به کاربردهای صنعتی عملی تبدیل می‌شوند و کارایی انتقال فناوری را تقویت می‌کنند.

تحول دیجیتال و همزیستی ارزش به دست آمده است
با بازسازی مدل‌های عملیاتی با داده‌های بزرگ و هوش مصنوعی، ایجاد یک سیستم دیجیتال که از تصمیم‌گیری هوشمند-تا پایان{1}}تا{2}}بهینه‌سازی فرآیند گسترش می‌یابد. راه‌حل‌های صنعتی اینترنت اشیا به مشتریان کمک می‌کنند تا به شفافیت تولید و مدیریت ناب دست یابند، در حالی که نوآوری خدمات مبتنی بر داده، یک اکوسیستم دیجیتالی ایجاد می‌کند که هم شرکت‌ها و هم مشتریان را توانمند می‌کند و شتاب مستمری را به ارتقای صنعتی تزریق می‌کند.

ویدمولر به تغییرات اقتصادی جهانی با ذهنیت استراتژیک "تبدیل چالش ها به دگرگونی" پاسخ داد و یک مدل توسعه سه بعدی-از "کشت دوگانه-در{2}}عمق، ساخت و ساز اکوسیستم و توسعه استعداد- ایجاد کرد."

در سطح استراتژیک:یک استراتژی پیشرفت دوگانه{0}}در مسیر "در حال ظهور + سنتی" را اجرا کنید: تسریع نفوذ فناوری ها در زمینه های پیشرفته- مانند نیمه هادی ها، انرژی هیدروژنی، و باتری های لیتیومی، در حالی که به طور همزمان راه حل های صنعتی بالغ مانند اتوماسیون فرآیند و پوشش انرژی در انتقال و توزیع کل نیازهای مشتریان را عمیق تر کنید. از طریق{4}}تحقیق و توسعه فناوری آینده نگر و بینش در مورد نیازهای بومی‌سازی شده، به شرکت‌ها کمک کنید تا قابلیت‌های انطباق را برای توسعه خارج از کشور ایجاد کنند و به طور فعال برای قوانین بازار جهانی و خواسته‌های کاربر نهایی برنامه‌ریزی کنند.

در سطح همکاری زیست محیطی:ساختن یک سیستم توانمندسازی «مثلث آهنین»: از طریق طرح ارتقای قابلیت توزیع‌کننده، تحلیل روند صنعت و آموزش مهارت‌های حرفه‌ای را ارائه می‌کنیم تا شرکا را راهنمایی کنیم تا به نقش‌های خدمات- تبدیل شوند. حمایت از سیاست‌های تشویقی، سرزندگی کانال را فعال می‌کند، یک شبکه واکنش سریع برای پویایی بازار ایجاد می‌کند و تضمین می‌کند که ارزش فناوری به طور موثر از طریق اکوسیستم به مشتریان نهایی منتقل می‌شود.

در سطح استعداد و سازمانی:ایجاد یک تیم دو هسته‌ای-جهانی‌سازی + بومی‌سازی: تیم آسیا{2}}اقیانوسیه توسط بازارهای پیچیده تعدیل شده است و قابلیت حلقه بسته-«بینش-نوآوری-پیاده‌سازی» را تشکیل داده است. سیستم آموزشی سیستم دوگانه آلمان برای ایجاد یک پلتفرم ادغام{6} صنعت برای ارائه استعدادهای مرکب با مهارت و تفکر نوآورانه برای کل زنجیره تحقیق و توسعه، تولید و خدمات و تحکیم پایه‌های توسعه پایدار معرفی شده است.

به مدت 175 سال، ویدمولر دنباله‌روی توسعه بلندمدت-و درک عمیق مسئولیت اجتماعی است. ویدمولر در این 175مین سالگرد حیاتی، در حال برنامه ریزی استراتژیک و انجام اقدامات تعیین کننده در مقاطع کلیدی است. با نگاهی به آینده، Weidmüller به تعمیق طرح استراتژیک خود ادامه خواهد داد: "مستقر در چین، در سراسر منطقه آسیا{5}}اقیانوس آرام، و به جهان خدمت می کند"، به طور فعالانه حرکت و سرزندگی جدیدی را به کیفیت بالا و توسعه پایدار تولید جهانی تزریق می کند، و با مشتریان و شرکای خود در آینده دیجیتالی ارتباط برقرار می کند!