پیشرفت فونیکس کنتاکت در یک رویداد بزرگ

این بهترین زمان است، این بدترین زمان است!

در چشم‌انداز صنعتی پرنوسان جهانی، نقل قول کلاسیک دیکنز امروزه به پاورقی واقعی برای شرکت‌های بی‌شماری تبدیل شده است. از یک سو، با تشدید درگیری های ژئوپلیتیکی و جنگ های تعرفه ای، رابطه بین تولید چین و بازار ایالات متحده به طور فزاینده ای دورتر می شود. از سوی دیگر، شرکت‌های تولیدی چینی به گسترش بین‌المللی خود ادامه می‌دهند و بازارهای نوظهوری مانند آمریکای جنوبی، آسیای جنوب شرقی و طرح کمربند و جاده به مقصد مورد علاقه آنها تبدیل شده‌اند.

توجه ما به بازار داخلی تحت تسلط «مسابقه-»، نحوه تنظیم فعال زنجیره تأمین و مدل تولید و ایجاد توانایی برای کاهش هزینه‌های سیستم، به کلیدی برای شرکت‌ها تبدیل شده است تا از گلوگاه عبور کنند. در عین حال، زمانی که جایگزینی داخلی به سمت رهبری چین پیش می رود، شرکت های خارجی-باید با تغییر نقش جدید روبرو شوند.

PHIIDF

یک ارتقای کاملاً جدید و شروعی تازه

در این مقطع پیچیده و ناپایدار، PHIIDF Phoenix Contact، پس از یک سال توسعه، با شروعی تازه بازگشته است. در 20 مه، در شنژن، مرکز توسعه صنعتی چین، این رویداد تصمیمات استراتژیک یک شرکت چند ملیتی را در یک دوراهی، شجاعت آن برای پیشروی در میان جریان پنهان ضد جهانی‌سازی و اعتماد تزلزل ناپذیرش به افزایش مستمر سرمایه‌گذاری خود در بازار چین و راهبرد چین به طور پیوسته به نمایش گذاشت.

From Gu Jiandang, President of Phoenix (China) Investment Co., Ltd., who declared a "second entrepreneurship," to Zhu Xingming, Chairman of Shenzhen Inovance Technology Co., Ltd., who reframed the value of automation; from Chu Jian, founder of Supcon Technology Group, who explored industrial AI practices; to renowned economist Professor Xiang Songzuo, who deconstructed the tariff war, PHIIDF 2025, through a series of dialogues spanning industry wisdom, unveiled a new dimension of China's industrial globalization strategy and reflected the complex spectrum of supply chain reconstruction in the new era of globalization.

ارتقاء جامعمحلی سازی عمیق

بازار فعلی چین تبدیل به یک بازی برای شجاعان شده است. فقط کسانی که مصمم به عمل هستند می توانند زنده بمانند. استراتژی‌های ضد{1}}دوره‌ای نه تنها به شجاعت تجاری نیاز دارند، بلکه به درک عمیق منطق زیربنایی بازار چین و دیدگاه بلندمدت-خوش‌بینانه در مورد توسعه آینده نیز نیاز دارند.

در صحنه PHIIDF 2025، مدیرعامل گروه تماس فینیکس، دیرک گورلیتزر، بار دیگر اعتماد خود را به بازار چین با چهره های قدرتمند منتقل کرد.

چین یک منطقه سرمایه گذاری کلیدی برای این گروه است. تا سال 2030، فینیکس کنتاکت 2.5 میلیارد یوان در چین سرمایه گذاری خواهد کرد. منطقه زیرساختی Phoenix Contact China به 75 درصد از مقر این گروه خواهد رسید.

در واقع، این اعتماد از سال 1993 ریشه دوانده است. به مدت 32 سال، Phoenix Contact به طور پیوسته رشد کرده است، با پایبندی به فلسفه "100% تیم محلی، 100% مدیریت محلی" به شرکتی که توسط شرکای اکوسیستم خود به عنوان "به رسمیت شناخته شده است"چینی ترین شرکت های آلمانیفونیکس به عنوان بزرگترین پایگاه تحقیق و توسعه و تولید خارج از کشور، با چین تماس گرفتدارای هفت شرکت تابعه کاملاً-و یک سرمایه‌گذاری مشترک است، به طور مداوم نوآوری های محلی خود را به بازار جهانی کمک می کند. حتی پایگاه مکزیکی جدید فینیکس کنتاکت از حمایت قوی شرکت های چینی بهره می برد.

فونیکس کنتاکت قابلیت‌های قوی «گردش دوگانه» - را نشان داده است که عمیقاً در ارتقاء صنعتی چین و تبدیل تجربه چین به رقابت جهانی مشارکت می‌کند.

در مواجهه با تغییرات مهم جهانی در سال‌های اخیر، Phoenix Electronics China استراتژی بومی‌سازی خود را بیشتر ارتقا داده است: از طریق موقعیت‌یابی «در چین، برای چین» و رویکرد «در چین، کمک به آسیا، اتصال جهان»، «دومین سفر کارآفرینی» را آغاز کرده است. فینیکس الکترونیک چین با ارتقای همزمان قابلیت‌های تحقیق و توسعه محلی، تعمیق ظرفیت عرضه محلی و تثبیت قابلیت‌های تولید محلی، استراتژی Local Innovation 2.0 خود را بیشتر تقویت می‌کند. ساخت پایگاه سوم خود در نانجینگ، حمایت از توسعه صنایع نوظهور مانند زیرساخت های شارژ و تعویض وسایل نقلیه انرژی جدید، و پیشرفت منظم فاز دوم پایگاه دوم آن، با هدف ایجاد یک ابر کارخانه جهانی-پیشرو و کامل-زنجیره ارزش، همگی یک عنصر کلیدی در اجرای این سه استراتژی{{5} هستند.

گو جیاندانگ اظهار داشت: "اعتماد دفاتر مرکزی و مشتریان چینی ما به فینیکس چین این امکان را داده است که در این سرزمین با قدرت فوق العاده ریشه دواند. در اینجا، ما به همان اندازه مطمئن هستیم که به طور کامل سفر جدیدی را در زمینه کارآفرینی ثانویه آغاز می کنیم. تا زمانی که مسیر درست را شناسایی کنیم، فونیکس مایل است بر خلاف جریان حرکت کند. من معتقدم که زمان به ما پاسخی نخواهد داد. هر دو جهت به سوی آینده."

کوپلینگ عمیقبا اکولوژی چین

چشم انداز رقابتی کنونی دیگر محدود به مقایسه ساده محصولات نیست. این شامل یک مسابقه جامع از اکوسیستم ها و قابلیت های سیستم است. تنها با ایجاد یک مانع سه گانه از استانداردهای فنی، معماری پلت فرم و اکوسیستم ها می توانیم ابتکار عمل را در میان بازسازی چشمگیر زنجیره تامین جهانی به دست آوریم.

مجموعه محصولات گروه تماس فونیکس بیش از 100000 محصول را در بر می گیرد که از پایانه های استاندارد برد مدار چاپی گرفته تا واحدهای کنترل پیشرفته را شامل می شود. تنها در سال 2024، کارخانه ها در سراسر جهان 8 میلیارد واحد تولید خواهند کرد. DNA قوی فینیکس کنتاکت از "اتصال" و تعهد آن به "همیشه حمایت از غول‌ها" به نیروی محرکه یکپارچگی عمیق آن با اکوسیستم چین تبدیل شده است.

فراتر از توسعه خود شرکت، گو جیاندانگ و تیمش سال‌ها است که با پشتکار یکپارچه-بخشی را ترویج می‌کنند و یک اکوسیستم صنعتی و سیستم همکاری با هدف جهانی‌سازی صنعت چین ایجاد می‌کنند. آنها یک "اکوسیستم" صنعتی دیجیتال در سراسر کشور ایجاد کرده‌اند و با شرکت‌های پیشرو محلی متعددی مشارکت استراتژیک ایجاد کرده‌اند. در ابعاد مختلف، از جمله دستگاه‌های هوشمند، کنترل هوشمند، تولید هوشمند، و تولید مشارکتی شبکه‌ای، اکوسیستم صنعتی را قدرتمند می‌کنند و به صنایع چینی کمک می‌کنند تا به تحول و ارتقای دیجیتال، هوشمند و خودکار دست یابند.

از نظر گو جیاندانگ،کلید ساخت یک اکوسیستم در دو جنبه اصلی نهفته است: first, partners must truly achieve co-creation and co-construction, which is the origin of value. Second, Phoenix Contact must continuously explore new models of strategic cooperation with leading Chinese companies.

برای همسویی بیشتر با شرکای خود، Phoenix Contact فعالانه در حال ایجاد رقابت منطقه ای است.این شرکت که در نانجینگ مستقر است، به تدریج در حال ایجاد سه مرکز منطقه‌ای به مرکزیت شنژن، پکن و شانگهای است.. مرکز شنژن، واقع در یک مکان استراتژیک در چین، یک مرکز تجاری منطقه ای، مرکز بازاریابی، مرکز برنامه کاربردی، و مرکز تحقیق و توسعه و خدمات فنی را ادغام می کند. این بخش به بخش‌های متنوع منطقه خلیج بزرگ خدمت می‌کند، چالش‌ها و فرصت‌ها را از منظرهای متعدد تجزیه و تحلیل می‌کند، و با ارتقای صنعتی طنین‌انداز می‌شود.

ابتکار خارج از کشور

پاسخ چین به آینده

در میان روندهای نوظهور صنعت، "جهانی شدن" به یک انتخاب استراتژیک تبدیل شده است که شرکت های چینی نمی توانند آن را نادیده بگیرند. در انجمن ویژه PHIIDF2025 Greater Bay Area Summit, Phoenix Contact China به همراه کارشناسان صنعت و نمایندگان شرکت‌های صنعتی پیشرو چینی، رسماً "ابتکار شنژن برای همکاری جهانیبا تمرکز بر چالش های معاصر تجدید ساختار زنجیره صنعتی جهانی و جهانی شدن صنعت چین،این ابتکار شش برنامه اقدام اصلی را پیشنهاد می کندبا هدف ایجاد اجماع صنعت، امکان استفاده شرکت های صنعتی چینی برای استفاده از فرصت ها در بازسازی زنجیره صنعتی جهانی، و توانمندسازی توسعه بین المللی صنعت.

Phoenix Contact از گسترش تجارت خود در خارج از کشور تا گسترش قابلیت های خود در خارج از کشور، به طور فعال در حال بررسی مسیرهای تجاری برای همراهی با مشتریان چینی در خارج از کشور است. با تطبیق استراتژی‌های توسعه مشتریان در خارج از کشور، یک پل توسعه خارج از کشور برای مشتریان چینی بر اساس Phoenix Contact China ایجاد می‌کند و آن را با شبکه فروش جهانی دفتر مرکزی متصل می‌کند و به طور جامع نفوذ صنعت چین را در صحنه جهانی افزایش می‌دهد.

خدمات جامع پشتیبانی خارج از کشور فینیکس کنتاکت بر سه بعد تمرکز دارد تا شرکت‌های چینی را توانمند کند:

چشم انداز صنعت: فرصت های بازار برای تولید، وسایل نقلیه انرژی جدید، فتوولتائیک، داروسازی، تجارت الکترونیکی فرامرزی و سایر شرکت ها برای گسترش در خارج از کشور

دیدگاه مشتری: در مورد نیازهای بین المللی مشتریان، از افزایش ظرفیت محصول و تولید تا زنجیره صنعتی و گسترش شبکه فروش، بینشی به دست آورید.

دیدگاه محصول: ما راه حل ها و خدمات جامعی را با در نظر گرفتن نیازهای متنوع مشتریان از جمله استانداردسازی و سفارشی سازی، رعایت استانداردهای بین المللی/گواهینامه/مشخصات آزمایشی و استفاده از منابع شبکه جهانی برای بهبود کارایی خدمات و قابلیت های واکنش سریع ارائه می دهیم.

در طول بحث میزگرد، مهمانان شرکتی در بحث‌های عمیق-درباره فرصت‌ها و چالش‌های پیش روی شرکت‌های چینی در توسعه خارج از کشور، و همچنین مسیرهای جدید برای پیشرفت‌ها شرکت کردند. مطالعات موردی مانند گسترش شمع‌های شارژ در خارج از کشور، اجرای ریزشبکه‌ها در آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین، و ورود سروو موتورهای سفارشی اروپایی به بازار آلمان، بینش‌هایی را در مورد چگونگی مشارکت صنایع پشتیبان در روایت بزرگ «راه‌حل‌های جهانی‌سازی چین» ارائه می‌دهد.

از «توانمندسازی یک جامعه همه- برق‌دار» تا «جهانی‌سازی صنعتی چین»، به‌طور مداوم از نوآوری‌های فناوری و همکاری‌های صنعتی برای انتقال صنعت چین از «صادرات محصولات» به «قابلیت‌های صادراتی» و «ارزش صادراتی» استفاده کرده‌ایم. این ابتکار نه تنها یک ارتقاء استراتژیک بلکه صدایی از چین در چشم انداز صنعتی جهانی را نشان می دهد.

--گو جیاندانگ

رئیس شرکت سرمایه گذاری فونیکس (چین) با مسئولیت محدود